随着健康中国行动的深入推进，公立医院正由高增速发展向高质量发展转变，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。合理有序的人才梯队建设是实现医院可持续发展的关键。作为大学附属医院，利用校院融合的优质平台，特聘一批高层次人才充实医院人才队伍建设，通过建立绩效评价体系、提出差异化考核方案及聘期制全过程管理等手段，有效推进医院学科建设和人才培养，为附院医教研协调发展提供有力支撑。
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