随着社会经济的飞速发展,建筑企业也得到了飞速的发展。但是在实际的建设工程管理中,还存在一些人员不到位以及不到岗的现象出现,这不但违反了国家对住房建设妥全管理要求,而且对建筑企业未来的发展也存在一定的阻碍作用。而建筑企业想要有效的提高住房以及城乡建设局对施工现场管理人员的监督与管理水平,就要对主要建筑的责任人员进行定位管理,保证每一位管理工作人员在实际施工中能够坚守在自己的岗位上,及时的对现场的施工人员进行正确的指导。
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