随着我国企业管理水平的不断提高,精细化管理在很多企业里逐步流行起来,对企业规范管理、质量提升、效益增长起到了关键作用,但诸如过度管理、效率降低之类的现象也随之产生。如何科学应用精细化管理,把握好精细化管理的度,使之不成为过度管理,为企业发展起到良性作用是一个值得深思的问题。本文将结合笔者身边发生的及通过其他渠道搜集的一些案例,就此问题进行分析探讨。
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