房地产企业做好机电施工项目管理的可行性建议

作者：曾泽钦

来源：中华建设, 2022, (09): 25-26.

<正>随着经济社会的不断发展，房地产企业机电施工项目日益增多，如何提升机电施工项目管理水平、保证工程项目建设质量、实现成本、进度、效率等目标的完成，是当下房地产企业面临的一个重要课题。一、案例概况甲公司中标承建一大型房地产企业机电施工项目，合同约定内容如下：甲公司除了应当完成机电设备的安装之外，其余公用和辅助工程项目可自行分包给各专业施工。故此，甲公司实行总承包管理模式，合同总工期21个日历月，合同总额126.27万元。