在煤炭行业新形势下,深入探索机电物资管理是重资产煤炭企业降本增效的新途径。本文从采购周期、企业效益、技术储备等方面考虑,通过分析进口设备及备件存在的种种弊端,指出实施机电物资高端开发战略对煤炭企业具有重要意义。着重阐述神东煤炭集团机电物资高端开发模式的实施流程和管理经验,希望对国内煤炭企业机电物资的供应和管理起到一定的借鉴作用。
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