摘要

文章重点以石油化工企业为目标,使用定性模型法研究职工的职业健康体系架构。首先对1990年开始在中国石油、中国石化内部全面推进的HSE模式体系进行AHP分析,发现了HSE模式体系的诸多不可调和问题,然后通过GMIPM分析,发现石油化工企业的职工健康模式提升空间。通过GMIPM模型下的全面分析,本文建议使用平衡积分卡(BSC)、内部市场化(IMS)、模式精细化(DMS)3个核心模式工具,在企业模式分层架构模型上,构建了一个全新的职工健康模式模式,同时就之前石油化工企业使用该3个核心模式工具的过程中出现的问题提出了解决方案。

  • 单位
    中国石油化工股份有限公司; 胜利油田分公司海洋采油厂