摘要
<正>供电所作为县级供电企业,是提供优质服务、担负社会责任的最基本单位,是面向广大电力客户的最前端,承担着安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设等重要工作。建立健全绩效管理体系,创新供电所绩效管理方法,有效激发员工积极性,是提升县级供电企业总体管理水平的重要手段。近年来,国网中方县供电公司(以下简称“中方公司”)通过星级供电所、“全能型”供电所建设等工作夯实了管理基础,员工素质、所容所貌均得到明显提高。但仍存在管理链条点多线长、运维任务不堪重负、绩效考评“轮流坐庄”、薪酬分配“平均主义”、重点工作推而不进、重点指标提而不升等诸多问题。