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摘要
业务整合可以实现资源优化配置,进而提升企业运营效率,增强企业竞争力,推动企业更快更好发展。本文构建了一个可以指导中国供销系统农产品批发市场开展业务整合的模型,并为其顺利实施业务整合提供建议与策略支持。首先对一般化的业务整合进行分析,包括横向整合模型、纵向整合模型、跨界整合模型、股权化整合模型、平台化整合模型以及混合型整合模型;在此基础上,阐述了中国农批公司的业务整合工作流程,构建了一个适用于中国农批公司的基于"互联网+"的业务整合模型,并对互联网工具在公司业务流程重组中的具体应用进行了介绍;最后,为中国农批公司有效开展业务整合提出了具体对策建议。
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