以R公司为例,基于精益管理全价值链理论,通过实施全价值链的精益物流改善,对存货形成的全过程实施精细化管控,突出全价值链存货指标方式的策划、实施和考核,通过内外部供应链的有效打造,存货周转率不断攀升,有效提高公司"两金"压降水平,推动公司可持续健康发展。
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