中小建筑企业的施工项目成本管理研究

作者：周慧芬

来源：中国集体经济, 2020, (14): 56-57.

• 中小建筑企业
• 施工项目
• 成本管理

在市场经济条件下,我国建筑企业竞争日益激烈,为数众多的中小建筑企业因实力有限,资质等级不高,只能承揽中小型建筑项目,而中小型建筑项目的项目规模小,资质要求低,一般无特殊技术要求,所以企业间的竞争更显激烈。受人工工资上涨、资源减少、环境保护等因素影响,中小建筑企业面临的生存压力更大,要想生存发展争得一席之地,就必须适应市场环境,把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,而施工项目的成本与效益直接决定着整个企业的盈亏,所以搞好项目成本管理、提高项目效益是中小建筑企业生存与发展壮大的关键。项目成本管理要从培养全体员工的成本管理意识入手,建立健全项目的成本组织管理体系和成本管理规章制度,进一步加强项目建设每一个环节的成本控制能力,同时大力落实成本管理的监督控制和考评机制,通过抓项目成本管理着力把项目建设成为管理型节约型项目,从而提高项目经济效益,提升企业利润和竞争力。文章从中小建筑企业施工项目成本管理的意义入手,分析了当前中小建筑企业在施工项目成本管理中存在的问题,提出了改进措施与建议,希望为相关企业提供借鉴参考。