组织管理中领导者错怪下属的典型表现与化解方略

作者：蒋志远; 高昆

来源：领导科学, 2022, (10): 36-38.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.2022.10.007

• 领导者
• 组织管理
• 下属
• 沟通

领导者错怪下属，主要表现为领导者对于下属工作态度的错误批评、工作能力的无端质疑、工作方法的臆断误解、工作失误的过度夸大。造成这一问题的主观原因是领导者沟通不畅、判断失误、主观偏见、倾听不足、观察不够，客观原因是组织管理任务繁重、组织沟通机制不顺、组织网络资源不均。对此，应采取措施积极进行化解：从领导者层面审视，要及时止损，积极补救；虚怀若谷，杜绝偏见；广开言路，群策群力；见微知著，明察秋毫。从组织层面审视，要主动创造上下级互动机会和积极建构上下级沟通机制。

• 单位
  河北经贸大学