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摘要
传统作业成本法与估时作业成本法对于产品成本和期间费用的界定模糊,不利于进行有效的成本管理。为弥补两者的缺陷,传统作业成本法可着眼于顾客价值,把能够增加顾客价值的高增值作业计入产品成本,非增值和低效作业计入期间费用;估时作业成本法可着眼于产能的有效利用,把已利用产能计入产品成本,未利用产能计入期间费用。这种界定符合各种作业成本法设计的初衷,既能准确地核算产品成本,又能针对期间费用提出改进措施。鉴于此,以制造型企业为例,详细介绍两种作业成本法下产品成本与期间费用的计算过程,并提出改善经营的措施。
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