知识型组织是最近兴起的一种组织形式，多采用扁平化管理方式，人员分工不固定，主要业务是将知识转化为生产力。文章以M轨道客车公司成立的创新工作室为例，研究其不同角度的激励措施和整体的激励体系，分维度制定评价指标，使用二维模糊综合评价，引入等级分数向量将评价结果量化为绩效指标，从五个方面提出激励体系的改进措施，提升M轨道客车公司创新工作室创新水平。
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