摘要
本文以滁州市应用技术学校与京东合作为例,分析该校近年来电子商务专业现状,及电子商务专业实施校企“双元”育人遇到的五个难题:学校主导育人模式,企业主体地位缺失;学生学成流失,影响企业参与的积极性;培训师的积极性和水平影响育人效果;企业用人而不育人,学生易沦为廉价劳动力;专业的适合性及个别课程的不可操作性。同时提出解决以上难题的五个对策:校企协同全面参与,明确双方责任和义务;增强企业自身吸引力,提高学生对企业认可度;企业制订考核制度,学校成立联合教研室;制订“双元”育人机制教学过程和质量管控体系;充分论证专业及个别课程的适合性和可操作性。