随着企业产业化发展,大型企业集团越来越多,集团旗下权属公司也增多,权属公司涉及行业不同,并且大部分公司均设置了三会一层的治理架构。股东如何结合公司业务选派董事,委派的董事应具备哪些能力,如何激发董事履职的积极性,都值得研究分析。本文以权属非上市公司为切入点,分析董事的任职能力及评价维度,分析目前外派董事管理存在的共性问题,探索董事的管理机制,为外派董事管理提供参考和依据。
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