利用Ost erwalder商业模式画布理论对盒马鲜生的商业模式进行分析，梳理探究盒马鲜生如何通过客户细分、价值主张、关键业务、核心资源、关键合作伙伴、客户关系、渠道通路、成本结构、收入来源九大要素之间的相互配合、相互促进成功融合到新零售中。在指出其商业模式中存在问题基础上，提出盒马鲜生的生鲜电商模式应在优化成本管理、建立产品质量管控体系、推进当地化产品战略、多业态发展及精细化运营等方面作相应改进等策略。
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