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摘要
企业资本性项目支出是企业持续生产和经营发展的必要手段。在激烈的市场竞争中，每笔资本性项目支出意味企业需要投放大量现金，但是未来带来的收益确定性却不能完全控制，有可能带来超过预期的收益，也有可能带来超过预期的损失，所以站在企业财务管理的角度，我们对企业资本性项目支出管理应予以高度关注。本文介绍哑铃型资本性项目支出管控体系，该体系管理的重点既要放在项目前端的可研阶段，也不能忽视项目后端的后评价阶段，中间利用项目预算管理方式进行过程和费用控制的全流程、全闭环的企业资本性项目支出管控体系，以保证企业资本性项目支出的投资效果，最终保证企业长期健康可持续发展和经营效益的提升。
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单位华新水泥股份有限公司
