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摘要
伴随工作事务精细化程度的提升和科学绩效考核方式的广泛采用,以及日益激烈的发展竞争,组织及其成员都面临着多元化的工作压力。而压力传导却始终贯穿整个组织领导工作,不仅能够有效传递工作任务目标,激发成员的工作热情,而且还能营造竞争性的组织氛围。进一步审视可发现:压力传导能够引发正向和负向的双重激励效应,对组织发展起着促进或抑制的作用。为此,理应发挥恰当压力传导作用,积极构建"激励型"的压力传导机制。既要科学甄别组织成员的抗压能力,有效设计组织压力适度分流程序,同时也要建立高效的压力激励价值评估机制。
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