精益敏捷的五个视角

作者：张红

来源：上海质量, 2021, (11): 27-29.

精益思维和敏捷思维本质上都是关于持续改进的。但是,在实际操作中,很多敏捷和精益转换"失败"了。本文从沟通、关系、尊重、流程、PDSA(计划、执行、学习和反应)五个精益敏捷管理的核心视角,探讨了质量专业人士如何进行成功的敏捷和精益转型。文章原载于2020年11月的Modus Institute网站,作者吉姆·本森(Jim Benson)是新乡(Shingo)精益思维卓越奖和布里克尔钥匙奖(Brickell Key)的获得者,著有畅销书《个人看板》《为什么计划失败》和《超越敏捷》等。