以施工单位作为项目牵头方的角度追溯EPC项目设计全过程，梳理项目管理团队在设计过程中存在的话语权及管理权限受限、成本控制难、工法和建造可行性不同、工期风险大、项目合同风险多等问题，明确施工单位介入甚至把控设计管理的必要性，进而引入工作分解结构(WBS)方法，为施工单位搭建设计管理的工作树，阐述此工作树的搭建结构、逻辑以及细分原则，并解释施工单位有效使用此工作树的方法。
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