新流通颠覆了传统的供应链的"链式"运营模式,扁平化、社区化、共享化的特点,给供应链企业信息化带来巨大的挑战和机会。文章深入分析了新流通变革下供应链企业的转型定位,推导出新流通对供应链企业信息化的四个挑战和要求,重点阐述信息化建设规划和路线图。从信息化战略定位和原则、系统规划、系统框架和实现步骤等方面进行研究,以中国第一家供应链上市公司怡亚通为案例,从基础系统、升级、新建三个方面落地信息化建设,并通过此研究探索出一套供应链企业信息化的实践方法。
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