随着我国经济、文化等领域的全面发展,国有企业干部的实绩考核与干部选拔任用整合进入了快速发展时期,并提出了全新的工作要求和标准。干部实绩考核的结果是干部选拔任用的必要依据,干部选拔任用又对干部实绩考核起到指导作用,因此需要妥善处理好两者关系,提高整合效果。基于此,本文结合西双版纳石油分公司实际情况对干部实绩考核与干部任用的含义及意义进行了分析,阐述了两者的整合现状,并提出了具体的整合优化策略,希望对促进国有企业干部人事制度创新改革有所帮助。