摘要

<正>后疫情时代,各方应共同努力建设更为完善、坚韧的供应链体系,补强供应链应对外部剧烈变化的能力。在过去一年半的时间里,港航市场跟随外部环境的新变化、新发展和新形势,始终处于剧烈波动的浪潮中。港航企业过往较为注重船舶运力、港口码头、集装箱设备等传统硬件的投资和经营,在供应链端到端全流程连接畅通方面,仍处于积极推动阶段。但疫情带来的变化告诉业界,我国物流通道和网络链接双循环的能力,