政府绩效管理正处在十字路口，而大数据的出现及技术和分析工具的进步，使政府有了及时测量和跟踪各种内外部指标的机会，政府领导者需要新的理念和能力来设计和完善绩效管理系统。本文在回顾现有的美国政府绩效管理实践的基础上，介绍了两种用于增强政府组织能力，以实现美国政府绩效管理持续改进的工具，并阐述了持续改进的美国政府动态绩效管理系统模型对中国政府绩效管理的启示。
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