随着市场经济全球化的发展,企业面临的竞争加剧。施工企业要想战胜竞争对手赢得新的发展,最主要的工作就是高效降低战略成本。企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程即价值链。本文就价值链的施工企业战略成本管理进行分析。
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