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摘要
在习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示和“双碳”建设目标的指导下，“加大国内油气田勘探开发力度”成为构建国内大循环的客观要求。与此同时，严峻的勘探开发形势给油气行业提质增效带来了更大的挑战。随着物资采购对企业盈利能力和核心竞争力形成的作用日益凸显，通过加快供应链发展升级控制成本将成为油气行业物资供应企业重要利润源[1]。仓储物流贯穿供应链全生命周期，上联供应商，下联用户，是物资供应企业生存与发展的命脉与枢纽。本文在供应链仓配一体化模式下，发展升级大物流与小库存的管理模式，为油气行业物资供应实现库存最小、成本最低开辟新思路。
