运营模式和机制创新,新时期主流媒体改革新的站位浅见和探索

作者：房旭东

来源：传播力研究, 2020, 4(02): 169.

• 传统媒体
• 新思路
• 改革创新

近年来,随着传统媒体整体经营创收和所谓市场价值的持续走低,以广播电视为代表的传统媒体走向一直是业内争论的焦点。业态、圈层、市场高调发声"纸媒已死、电视已衰、广播还远吗?"宏观地来看是大势所趋,但客观地分析,问题出在传统媒体自身。在新媒体的剧烈冲击下,传统媒体的渠道垄断优势不再,随着渠道、受众、节目、客户以及资源方面的流失,多数传统媒体面临着经营收入下降、运营成本增加、核心人才流失的发展困境。在单纯"做内容、搞创收,做节目、卖广告"的传统思路下,广播电视经营陷入恶性循环。笔者认为,真正衰落的不是媒体本身,而是落后的媒体运营模式和机制所致。解决这个问题,需要传统媒体人围绕新时代媒体大融合、大发展的新思路,饱有探索实践的勇气,承受改革创新的阵痛,先行先试,昆明广播电视台往前迈出了第一步。本文以昆明广播电视台的改革创新为例,探讨了新时期主流媒体的运营模式和机制创新。