在社会发展背景下，路桥施工企业承担着较多的责任，但也面临着较大的压力。为了实现长远发展，路桥施工企业必须要加强自身管理，强化财务管理。但是在传统的财务管理模式中存在着较多的问题。因此，新时期实现企业财务管理改革升级，优化财务部门治理结构，推动共享管理模式建设发挥着非常重要的作用。本文以中交公司为例，结合中交公司的实际情况来探究财务共享管理模式实施的思路，从而为路桥施工企业的发展提供理论参考。
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