施工企业的经营管理一般以项目为管理对象,项目所在地相对分散,客观上增加了管理难度。由于资金管理分散、周转周期长等原因,实际操作中面临很多潜在风险因素。文章分析了施工企业内部控制的特点及针对风险实施内部控制的积极意义,总结了施工企业在内部控制方面存在的问题,并针对问题提出了优化对策和建议,以期对施工企业加强内部控制、提高经营管理风险防范和控制水平起到指导作用。
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