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摘要
<正>"执行力"是班组建设中一个永恒的命题。如何把这个永恒的命题在多解中找到它的最优解,是各级管理者应沉下心来重点探索的课题之一。那么,何谓执行力呢?笔者对"执行力"这三个字理解的定位是:执行力是企业完成任务的实际程度。譬如,一个企业三条生产线的产能是每天生产六万台冰箱,但因为车间在薪酬计算中人为地出现了问题,影响了员工积极性,当天三条生产线只生产了四万台。这个现象就是"薪酬"这个问题的"因",造成执行力低下而没有完成任务的这个"果"。因此,班组员工执行力高不高,一般情况下,企业核心团队的管理者应承担很大的责任。比如这样一个案例:"李班长,据我所知,您在车间里已工作七年了,现在我们车
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