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摘要
随着近年来我国商用车市场竞争的不断加剧，商用车销售策略与商务政策也发生巨大改变。目前，越来越多国内厂商开始积极探索融资租赁业务的可行性，并将其作为新型销售模式引入实践之中。本文以徐州徐工汽车有限公司为典型案例，对融资租赁业务中的风险管理进行深入研究与探讨。就目前而言，徐工汽车融资租赁面临着经营风险较高，缺乏逾期管控手段、市场法规不完善，部门间联动不足、档案整合不力，有效信息难以整合的困境阻碍融资租赁高效发展。因此，提出内外部配合，建立风险评估体系、建立专项小组，优化融资租赁制度、加快数字化转型，健全融资租赁业务流程的可行路径，以期为徐工汽车商用车融资租赁的高效发展建言献策。
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单位徐州徐工汽车制造有限公司
