科室人力资源建设需要大量的资金投入,且其建设成果需要在较长的时间内才能显现;物力资源建设仍需要大量资金投入,但建设成果能在较短时间内得到显现。这就意味着,在医院经济发展中需要重视现实需要与未来需要之间的契合,这也就构成了科室建设的逻辑路径。具体的科室建设路径包括:建立医院层面的人才梯队建设方案、根据内控需要整合关联科室的建设、形成中长期医院科室建设规划机制、科室雁型发展下动态调整建设重点。
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