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摘要
根据成都市《关于进一步加强成都市建设领域从业人员实名制管理工作的通知》要求，结合金强·悦府总承包管理过程中劳务实名制及专户的管理经验，分析总承包实名制及专户管理过程中的难点问题，建立以总承包项目部为核心，依托信息化手段，建立完善的项目劳务管理制度和标准化，将各个专业分包公司劳务管理工程师纳入总承包项目部劳务管理人员中来，变专业分包公司被动接受为主动管理，提高管理效力。
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根据成都市《关于进一步加强成都市建设领域从业人员实名制管理工作的通知》要求，结合金强·悦府总承包管理过程中劳务实名制及专户的管理经验，分析总承包实名制及专户管理过程中的难点问题，建立以总承包项目部为核心，依托信息化手段，建立完善的项目劳务管理制度和标准化，将各个专业分包公司劳务管理工程师纳入总承包项目部劳务管理人员中来，变专业分包公司被动接受为主动管理，提高管理效力。
