二级单位负责人是推动高校发展的关键力量。高校二级单位分为教学院系(部)、科研单位、教辅机构、党政管理部门、后勤实体等版块,高校分版块分类有针对性的实行二级单位负责人任期目标责任制,并根据相关人员岗位职责履行情况实行绩效考核,按照绩效考核结果实施具有激励作用的奖励或惩罚,对于明晰岗位职责、督促落实聘期任务、促进完成部门工作、提高工作效率、推动学校健康发展等方面具有重要的作用,是建立和完善现代大学治理制度的有效途径。
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