财务共享中心建设是实现财务职能转型升级的重要工具,近年来,部分地市级烟草企业已经率先进行试点探索,为行业整体财务管理水平的提升做出了有益的探索,但是在各地市级公司在共享中心的建设和运行过程也发现了诸如中心职能定位不清晰、信息化水平不高、制度流程不健全等问题,阻碍了财务共享中心功能的充分发挥。本文通过总结分析这些问题入手,围绕职能定位、信息化建设、完善内容等方面提出了一些解决对策。
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