国有企业年轻干部的培养关系到企业的持续发展,影响着国有企业核心竞争力的提升。本文以南方电网公司作为国有企业的样本,以"党管干部"的原则为指导,采用文献分析法、座谈访谈法对国有企业年轻干部的培养现状及效果进行分析,深入剖析年轻干部培养存在的问题,结合对年轻干部培养的目标,综合考虑年轻干部的特点和成长规律,系统构建年轻干部培养模式,以期实现年轻干部培养效果的提升。
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