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摘要
“十四五”时期是供热行业能源结构调整、技术创新和市场整合的关键期。作为市场主体之一的国有中小型供暖企业，相较于大型企业而言，明显缺乏竞争力。在日趋激烈的市场竞争中，通过战略分析制定出可行的公司战略势在必行。文章以L公司为例，使用PEST模型对该公司的政治、经济、社会、技术环境进行归纳分析，运用SWOT工具对其优势、劣势、机会和威胁进行组合分析，得出其应选择WO战略(弥补劣势，抓住机会)的结论，并制定了短期和中长期战略目标及相关实施路径，为国有中小型供暖企业探索未来发展之路提供了有意义的参考。
