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摘要
国有企业项目后评价的重要意义不仅在于满足国资委以及企业集团的管理需要，更核心的价值在于促进业务管理水平的全面提升。文章以A公司为例，研究开展项目后评价工作的策略，通过建立和完善项目后评价保障体系和闭环体系，通过组织、制度、分工、流程以及考核等保障机制，确保项目后评价工作落到实处；通过建立和完善项目规划、前评估、实施、过程控制、后评价、后评价报告应用的循环体系和闭环体系，同时建立和完善信息畅通、交互及时、整体协同的反馈系统，从而实现项目管理水平螺旋式上升。A公司行业拓展部通过不断完善项目后评价制度体系、管理体系、目标体系、报告体系和成果应用体系等，保障了A公司智联业务高质量、可持续发展。
