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摘要
近年来,中国海油集团公司大力推进设备管理数字化及智能化发展,为响应公司数字化转型的战略规划,作为海油旗下的水下机器人(Remotely Operated Vehicle,以下简称ROV)设备资产部门,将实现设备数字化、网络化、智能化管理,推动设备管理精细化与数字化建设作为设备管理信息化建设的目标,整体全面实现ROV设备信息化的综合管理。ROV的设备管理系统采用企业一体化信息建设格局,积极筹建统一的信息化管理平台,打通信息孤岛和数据壁垒,为各体系的信息交流建立共享融通的设备管理综合信息化平台。依托信息化平台的科学构建,鼎力推进ROV的精细化管理以及数字化创新变革与转型升级。
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