本文案例主体了Y公司以先建立预算管控体系、后上线信息化手段的主线思路，分五个步骤逐步建立健全全面预算管理体系，用1年从过去粗放的预算管理方式转变为有组织、有工具、有考核的预算管理体系，并在4年的成果应用中不断更替迭代和自我优化，实现了从无到有的预算刚性管控模式，全面预算与财政部门预算形成了“双功能、双基础、双报告”的预算管理模式。
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