本文在分析当前普遍存在的一人负责一项产品的研究、开发、工程等全流程的一人一线研发流程体系利弊的基础上，提出了实现研究开发工程相分离的产品研发体系的可行性建议。进而运用系统集成的思维方法，提出从人力资源管理的人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利和绩效考核等方面建立跟进配套机制，以便发挥研发流程分工的最大效用。
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