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摘要
肿瘤临床药学是围绕肿瘤患者、医师、护师开展的药学服务，具有高度的专业性与独立性。目前，国内尚无关于肿瘤临床药学研究团队建设的报告。笔者所在团队通过近几年的团队组织建设，形成了一套：围绕一个中心，采用临床实践+临床科研的双轨道方式，依托肿瘤临床药学的五个维度进行团队建设的实施方案。文章总结了高效的学科建立、运营与管理模式，其特点在于：人才梯队的优化设置为金字塔式结构，团队管理制度定制的四部曲，加强学科影响力辐射能力的三步法，以及工匠精神为主构建团队文化凝聚力的方案。旨在为药学相应的学科研究团队建设提供一个实操性强、简易可行的运行方案，以供同行指正与探讨，最终为实现推动肿瘤临床药学学科进展提供依据与参考。
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单位四川省肿瘤医院
