摘要
<正>对于现代企业而言,“战略—组织—流程—绩效”是一个依次影响的管理闭环。绩效管理作为企业执行战略的重要抓手,是实现个体和团队激励的重要机制保障。但部分企业由于欠缺对绩效管理的正确认知,侧重考核而轻视管理改善,导致其绩效管理实施多年,却没有实现真正意义上的绩效提升,不仅员工和团队的积极性没能得到提高,企业的经济效益也没有提高,进而导致员工愈加不重视绩效管理,甚至对相关工作抱有诸多不满。对于企业绩效管理而言,认知错误是最常见的问题之一。企业要想真正发挥出绩效管理的效用,需要从绩效目标、绩效考核、绩效评估、绩效跟踪等多方面入手,在此基础上转化思维,将绩效文化、目标和战略作为实施管理的破局点,