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摘要
建立财务共享服务中心已经成为我国众多集团企业管理改革的重要举措。越来越多的企业发现在建设财务共享服务中心过程中人员的转型重要性十分突出。无论是职能由原来的交易处理到决策支持,还是技能学习与观念转变,都对财务人员提出更高的要求。人员如何转型、转型过程中应注重的重点在各个阶段也存在着差别。本文从财务共享发展的三个阶段出发,分析人员转型在各个阶段应掌握的知识、技能与素养,并在人员培训与知识管理上给企业提出合理建议。
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单位哈尔滨商业大学
