在阐释精细化管理内涵的基础上，基于高校小微改造工程项目的特点，探讨精细化管理在小微改造项目中应用的必要性，在此基础上，就高校小微改造项目精细化管理策略，如前期管理中应加强统筹与规划，包括需建立和完善相关管理制度、完善相关管理组织与明确岗位责任、注重工程管理信息化手段应用，以及过程管理中如何加强招标管理、施工过程监管、材料管理等进行阐述，最后通过案例实证精细化管理在小微改造项目中的应用效果。
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