房地产行业发展竞争日趋激烈,房企通过粗放管理高周转创效益的时代逐渐过去,在新形势下,房企的利润空间被挤压,通过管理出效益成为必然,而成本管理更是至关重要。房企全过程成本管理逐渐成为新趋势。本文认为有效地控制房地产项目成本应抓住要点全过程跟踪实施,尤其应抓住项目工程建设成本控制、管理费用的控制、销售费用的控制、财务费用的控制,项目立项之初贯彻全成本管理理念,加强成本管理意识,是房地产项目取得效益最大化的根源。
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