本文主要通过对北京江润股份有限公司员工培训评估的现状及存在的问题进行分析,从对评估工作只停留在最初级的层次上,强调对效果的评估到培训效果评估投入不足,以及培训评估与实际工作需要脱节方面阐述了这些问题出现的原因,进而针对这些原因提出了改变培训效果评估的对策。
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