供应商网络整合是供应商整合相关研究的最新拓展。本研究尝试从集体意识视角,探明中国文化背景下战略供应商管理如何影响供应商网络整合。研究结果表明:(1)供应商选择、供应基合理化、战略伙伴关系建立、供应商参与新产品开发和持续供应商开发会促进供应商网络整合的形成,而供应商参与制造过程则不会;(2)集体意识的三个维度(归属感知、互惠影响、参与热情)均会正向影响供应商网络整合的形成;(3)归属感知、互惠影响和参与热情在战略供应商管理和供应商网络整合的关系中起到不同程度的"桥梁"作用。
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