民营医院作为我国医疗卫生事业的重要补充力量,由于种种原因发展并不乐观,存在一系列问题制约着其自身的发展。本文以民营医院河南圣德医院为例,通过对其发展应对的内部环境和外部环境的综合分析,发现其存在着总体业务量不足、人才队伍不稳定、资金压力大、片面追求大而全,缺少特色科室、品牌建设不健全、科研力量薄弱等相关问题,在进行战略分析基础上提出要全科发展,专科突出,扩大细分市场、塑造品牌,提升自身形象、构造自身特有医院文化、创立自身医务人才体系、鼓励技术创新,提高医院技术水平等5个建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
