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摘要
石油化工行业发展至今已近200年历史,工程项目建设经验日臻完善。国内外石油化工项目普遍借鉴以往项目建设经验采用预测型项目进度计划管理模式。然而随着国内外能源形势变化,对项目建设预测型管理模式提出了挑战,项目难以按照预定计划推进。敏捷管理是适应型管理模式,针对不断变化的项目建设因素通过快速迭代随动使项目始终沿着既定目标前进。在大型石油化工项目计划管理中引入敏捷管理思想具有重大现实意义。
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石油化工行业发展至今已近200年历史,工程项目建设经验日臻完善。国内外石油化工项目普遍借鉴以往项目建设经验采用预测型项目进度计划管理模式。然而随着国内外能源形势变化,对项目建设预测型管理模式提出了挑战,项目难以按照预定计划推进。敏捷管理是适应型管理模式,针对不断变化的项目建设因素通过快速迭代随动使项目始终沿着既定目标前进。在大型石油化工项目计划管理中引入敏捷管理思想具有重大现实意义。
